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(1) 経営方針に対する現状
経 営 方 針
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現 状
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時間や季節を肌で感じることができるショッピングセンター＆グルメゾーンとして、また、憩い・ふれあう都会のオアシスとしての役割を今後も十分果たしていきます。
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開業以降、一部店舗の入替えがありましたが、ほぼ100％の入居率を維持しているものの、商業施設の店舗の売上が毎年度約10％減少しています。
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イベント広場を有する商業施設の特性を活かして、イベントの積極的な誘致を行い賑わいを創出し、市民に新しい情報を発信し、楽しさの場を提供します。
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イベント開催数は毎年度増加していますが、オアシス２１への来場者数は、毎年度1,000万人以上確保しているものの、約4％減少しています。
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安心、安全、快適な環境づくりを最優先とした施設管理を行うとともに、管理コストの低減を図ります。
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共益費の見直しを行い、平成18年度に約10％削減しました。
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資本金
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1,500,000千円 |
設立目的
(1) 公園の企画、設計、施工及び管理並びに地方公共団体から委託を受けた施設の管理
(2) 地方公共団体から委託を受けた交通施設及び建物の管理
(3) 不動産の賃貸借、経営委託及び管理などの事業を営むことを目的とする。
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市出資
出捐金
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787,500千円
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52.5％
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ホームページ
アドレス
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http://www.sakaepark.co.jp
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主な事業
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事 業 名
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[17]営業収益
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事業の概要
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不動産賃貸事業
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459,932千円
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店舗の賃貸
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維 持 管 理 事 業
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320,755千円
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人件費、物件費
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受 託 事 業
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180,317千円
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公園施設、バスターミナルの管理受託
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役職員数
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常勤（うち市派遣）
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非常勤
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常勤（うち市派遣）
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非常勤
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役員数
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2人（ 0 人）
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15人
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職員数 |
15人（ 3 人）
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1人
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年 度
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[15]
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[16]
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[17]
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市から
の財政
支出
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委託料
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187,634千円
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183,262千円
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180,317千円
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補助金
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0千円
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0千円
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0千円
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貸付金
(年度末残高)
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0億円
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0億円
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0億円
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財務
概況
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営業収益
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986,962千円
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959,824千円
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961,004千円
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営業損益
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115,408千円
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71,113千円
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42,088千円
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当期損益
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▲14,424千円
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55,681千円
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22,440千円
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総 資 産
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3,596,433千円 |
3,452,799千円 |
3,079,026千円 |
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総 負 債
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2,216,562千円 |
2,017,246千円 |
1,621,032千円 |
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純 資 産
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1,379,872千円 |
1,435,553千円 |
1,457,993千円 |
外郭団体改革実行プランの取組結果
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事業の効率的
効果的な運営
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簡素で効率的
な業務執行
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本社の「オアシス２１」に隣接した場所への移転に伴う
総務部・管理部が一体となった管理執行体制の確立
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人事給与制度の
確立と人材育成
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成果給制度の導入
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ショッピングセンター協会主催のセミナーへの積極的な参加
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自主財源の確保
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テナント入居率100％を確保
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利用者満足度
調査の実施等
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実 施
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(内容)
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オアシス２１来訪者の属性、
各施設の印象等 |
財務諸表等
経営状況の公表
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公表済
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ホームページ
の有無
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有
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設置時期
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平成14 年度
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これまでの
取り組み
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事 項
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実 績
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進捗率また
は達成度
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商業施設の
経営
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入居率
100%
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入居率
100%
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・退店テナントが出ても速やかに次のテナントを誘致できるよう体制強化
・店長会、店舗訪問によるテナントとの情報の共有化
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入居率
100%
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100%
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テナント売上げ
増加のための
販売促進活動
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・フェアやセールの実施
・キャラクターの導入による販売促進活動の展開
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イベントの
開催による集客
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年間集客
1000万人
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・積極的なイベントの誘致
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年間集客
1000万人
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100%
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施設管理
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・安全で快適な施設運営による効率的な維持管理
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情報の提供
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・ホームページ、情報誌「オアシスナビ」発行による積極的な情報提供
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業務執行体制
の充実
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・セミナー等への積極的な参加による社員の人材育成
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